【社員インタビュー】ビジョナリスト評価中間発表2026 vol.1｜目の前の課題に向き合い、チームの土台をつくる／訪問看護ステーションAlley -oop ICHINOMIYA所属・塩屋俊平さん
みなさん、こんにちは！
11月になり、今年も残すところあと2ヶ月をきりました。
年の初めに立てた目標を振り返るこの時期。
今回のTIMES VISIONARYでは、半期に一度の恒例企画「ビジョナリスト評価・中間発表」をお届け！！
2026年前期の評価で高評価を獲得したスタッフ4名を、ご本人へのインタビューと、評価者である上長からのコメントとともにご紹介します。
第一弾でご紹介するのは、看護事業部・訪問看護ステーションAlley-oop ICHINOMIYA（アリウープイチノミヤ）のサブリーダー塩屋俊平さんです。
（訪問看護ステーションAlley-oop関連記事はこちら：https://times.visionary.day/posts/bGfwVWTn）
訪問リハビリの業務に加え、ステーションの運営体制づくりにも取り組む塩屋さん。入社後初めての人事評価で、全スタッフの中でもTOP5に入る高評価を獲得しました。
本人は「評価を意識して働いていたわけではない」と話します。
では、日々の仕事のなかで、何を大切にし、どのように自分の役割を見つけてきたのでしょうか。
これまでの経験や、上長・窪さんとの関わりを通して、塩屋さんの仕事への向き合い方に迫ります。
ビジョナリスト評価とは？
「ビジョナリスト評価（人事評価）」は、スタッフ個人の成長とチーム全体の発展を可視化するための大切なプロセスです。
前期（4月〜9月）・後期（10月〜3月）の年2回実施され、年間を通してフィードバックを受けながら、自分自身の成長を振り返る機会となっています。
また、最終評価の結果は、全社総会での表彰にもつながります。
評価を単に結果として受け止めるのではなく、これまでの自分を振り返り、より良い自分になるための道しるべとして活用してほしいと考えています。
それでは、2026年前期の評価で高評価を獲得したスタッフの姿を見ていきましょう！
初めての人事評価で感じたこと
ーーー塩屋さんにとって入社後初めての人事評価ということですが、結果を伝えられたときの率直なお気持ちを教えてください。
塩屋さん『窪さんからこのお話を聞いたとき、嬉しい気持ちもありましたが、その反面、「他にも素敵なスタッフがたくさんいるのに、本当に僕でいいのかな」と思いました。
人事評価については、入社時にイズムに基づいて評価されると聞いていました。これまで自分が大切にしてきた想いや考え方に重なる部分も多くあったため、特別に評価を意識していたわけではありませんでした。』
評価を得ること自体を目標にしていたわけではないという塩屋さん。
その背景には、理学療法士として積み重ねてきた経験と、入社後に目の前の課題へ向き合ってきた姿勢がありました。
理学療法士として、一人ひとりに向き合ってきた経験
塩屋さんは大学卒業後、理学療法士として回復期リハビリテーション病院に8年間勤務。その後、訪問看護ステーションで約3年間、ご利用者様のリハビリに携わってきました。
病院で働くなかで学んだのは、同じ病気や症状であっても、一人ひとりの身体の状態や生活背景、価値観は異なるということでした。
塩屋さん『同じ脳梗塞後遺症の方でも、症状も違えば生活背景も違い、個々の価値観や家族歴、社会的背景も違います。そういった背景も知ったうえで、一人ひとりに合わせたコミュニケーションを心がけていました。』
一人ひとりの状況を理解し、その人に合ったリハビリを考える。訪問看護では、実際に生活しているご自宅で支援を行うため、ご本人だけでなく、ご家族と関わる機会も増えていきました。
こうした経験は、現在の仕事にもつながっています。
塩屋さん『障害のある方へのリハビリで意識しているのは、ご利用者様が施設で安心して生活できることです。そして、ご本人だけでなく、ご家族がどのような想いを持っているのかにも目を向けることです。』
目の前の人だけでなく、その人が暮らす環境や周囲の人の想いにも目を向ける。
一人ひとりを理解しようとする姿勢は、塩屋さんがこれまでの経験のなかで培ってきた大切な土台です。
入社当初は「何を求められているのか分からなかった」
ビジョナリーを知ったきっかけは、メディアで見かけた「マッチョ介護」でした。
ただ、訪問看護の事業も行っていることは、入社前には知らなかったそうです。
塩屋さん『入社前は、訪問看護ステーションで働く傍ら、子どもの育児のため、在宅でできる自営業の仕事もしていました。
訪問看護も在宅の仕事も、一人で完結することが多かったため、寂しさもありました。また、病院に勤務している頃から「チームで働くこと」の重要性は感じていたので、次の職場ではチームで働きたいと漠然と考えていました。』
そんなタイミングで、偶然目にしたのが訪問看護ステーションAlley-oop ICHINOMIYAの求人でした。
新しい環境でのスタート。リハビリの仕事にはこれまでの経験を活かせた一方、ステーションの運営に関する業務は初めてのことばかりでした。
塩屋さん『入社直後は、書類の整備や医療機関との連絡、業者情報の整理など、取り組むべきことが数多くありました。
さらに、当初は自分に何を求められているのかも明確ではなく、不安もありました。』
そこで転機となったのが、上長・窪さんとの毎月の面談でした。
塩屋さん『なかなかタイミングが合わず、1on1で話せたときに、今、僕が何をした方がいいのかをすり合わせることができました。』
自分の役割や、これから取り組むべきことを上長と確認できたことで、目指す方向が少しずつ明確になっていきました。
その後は、ステーションの業務を一つずつ整理。分からないことは自分で調べ、必要に応じて窪さんにも相談しながら、書類や医療機関との連携、業者情報、スケジュールなどを整えていきました。
（写真中央：窪さん）
塩屋さん『やらなければいけないことがたくさんありましたが、とにかく優先順位をつけて取り組むことは意識していました。』
経験のない業務にも、必要なことを見つけて取り組む。
入社当初の戸惑いを、具体的な行動へと変えていったのです。
窪さんと神社へ。おみくじに背中を押された日
塩屋さんが新しい環境で仕事を進めていくうえで、大きな存在となったのが上長の窪さんです。
窪さん『今年の1月、塩屋さんが入社してすぐの頃です。
仕事の合間に二人で神社へ立ち寄り、お参りをして、おみくじを引いたことがありました。
僕としてはこれからのAlley-oop、看護事業部の未来を神頼みしたい、そんな想いもありました。
そして、僕が引いたおみくじは「大吉」。
そこには「今までの苦労が少しずつ報われます」という言葉が書かれていました。』
訪問看護ステーションの体制をゼロから整え、新たなステーション開所に向けて動いていた時期。
先の見えない大変さがあるなかで、おみくじに書かれた言葉は
これまでの苦労が少しずつ実を結んでいくのだと感じられる、前向きなきっかけになりました。
仕事の話だけではなく、こうした時間を共有することも、二人の今の関係をつくる一つのきっかけになったのかもしれません。
窪さんは、塩屋さんとの関係について、次のように話します。
窪さん『塩屋さんはとても「ロジック派」。一方、僕は直感で動く「感覚派」（笑）
お互い自分にないものを持っているからこそ、お互いの意見を取り入れながらここまでやってこられたのだと思います。』
自分とは異なる考え方や行動力を持つ相手だからこそ、刺激を受けることもある。
窪さんとの関わりのなかで、塩屋さんは自分に求められる役割を少しずつ理解し、行動へとつなげていきました。
「自分がどうにかした」というより、みんなでつくってきたチーム
Alley-oop ICHINOMIYAでは、スタッフ同士で相談したり、意見を出し合ったりする機会が増えています。
塩屋さんが感じているのは、一人ひとりが自分の役割を果たしながら、困っている人がいれば自然にフォローし合えるチームになってきたということです。
塩屋さん『スタッフ同士、誰かが困っていたら、自然にフォローもできますし、年齢やこれまでの経験もバラバラですが、お互いに不得意なところを補い合っています。自然とそんな雰囲気を作ってくださる皆さんのおかげで、とてもバランスの良いチームになっているのだと思います。』
周囲への感謝を口にする塩屋さん。チームで支え合える今の環境を大切にしていることが伝わってきます。
一方で、塩屋さんがチームの中で大切にしている軸は明確です。
塩屋さん『看護チーム全体として、ご利用者様目線を忘れないことは何よりも大切にしています。』
スタッフ同士で意見を交わすことも、業務の仕組みを整えることも、
目的はご利用者様の生活を支えること。
その視点を忘れずに、必要なことを一つずつ改善していく姿勢が、今のチームづくりにつながっています。
目の前の課題に向き合う姿勢
塩屋さんは、自分の強みについて、問題を解決したり、状況を整理して戦略的に考えたりすることが得意だと話します。一方で、考えすぎて行動のスタートが遅くなることもあるそう。
入社当初はご利用者様との関係づくりにも時間が必要でした。
塩屋さん『入社当初は施設のスタッフに普段の様子やこれまでの経緯を聞き、何度もコミュニケーションを重ね、情報交換をすることを大切にしてきました。
ご利用者様とのコミュニケーションも初めはうまくいかなくても、何回か話してるうちに相手のことが分かってきて、相手に合わせて行動できるようになっていきました。』
相手を知り、状況を整理し、必要なことを考えて動く。
その姿勢は、ご利用者様への支援にも、ステーションの運営にも共通しています。
今回の評価は、塩屋さんが評価そのものを目標にしてきた結果ではありません。
目の前の課題から目をそらさず、自分にできることを解像度高く、積み重ねてきたことが、評価にもつながったと、上長の窪さんは話します。
窪さん『塩屋さんは、とても「誠実」な人。
業務面では、新規立ち上げなどに追われていた僕や、会社がやろうとしていることを汲み取り迅速に動いてくれました。
ただ実行するだけでなく、わからないことがあれば認識が合うまで何回も聞いてくれ、解像度高く実行してくれる点も非常に助かりました。
また、スタッフに対してはそれぞれ専門知識の違いがある中で、謙遜しがちなところを声掛けや役割をふってみんなを巻き込んでいくことができるので、みんなもわからないことはわからないと素直に聞くことができ、周りを巻き込むことができる。
そんなチームを支える塩屋さんが持つ誠実な人柄も、今回の評価の一つになりました。』
次に目指すのは、看護と介護の連携をさらに深めること
今後について尋ねると、塩屋さんは、看護と介護のスタッフの連携をさらに深めていきたいと話します。
塩屋さん『僕は、看護事業部を全国に拡大していきたいという窪さんの想いにも共感しており、今後の看護ステーションの広がりを楽しみにしています。
そのうえで目指すのは、介護・看護という業種の垣根を越え、スタッフ同士の情報共有やコミュニケーションを増やし、ご利用者様の生活の質をより高めていくこと。それが、これからさらに強化して取り組んでいきたいことです。』
入社当初は、何を求められているのか分からないところからのスタートでした。
それでも、自分にできることを探し、分からないことを調べ、周囲と相談しながら一つずつ形にしてきた塩屋さん。
評価を得ることを目標にするのではなく、目の前の課題に向き合い、周囲と協力しながら必要なことを積み重ねてきた。
その姿勢が、今回の高評価にもつながりました。
そして今、塩屋さんが見据えているのは、自分一人の成果だけではなく、看護と介護が連携し、チームとしてご利用者様の暮らしを支えていく未来です。
