皆さんこんにちは！3月に発表された人事（ビジョナリスト）評価の結果は自分で振り返ってみていかがだったでしょうか？半期に一度の評価は、今の現状やこれから進んでいく方向についても確認する良い機会です。前回納得いかない結果だった方もフィードバックを受けて新たな目標に向かって進んでいることでしょう。そんな今回は、３月に行われた人事（ビジョナリスト）評価で優秀な成績を納めた上位３名のWeeW OKUCHOリーダー吉田裕平さん、NOIE CHIRYUリーダー鷲見拓也さん、NOIE SUZUKA2リーダー鳥居大暉さんにインタビューしてきました🎤なんとこの３名、４月から各施設のリーダーに同じタイミングで昇格されているという共通点があるのです！ビジョナリスト評価でしっかり評価を受け責任あるポジションに昇格されていると、このお三方が物語っていますね！’’人事評価制度とはビジョナリーが独自に定めたビジョナリストとしての評価項目を点数として表した制度です。’’前年度からとんでもない成長を見せたお三方。それぞれリーダーへ昇格した想いやそれまでの苦悩の時期について、さらにはお互いの印象についてもお聞きしてきましたので、ぜひ最後までご覧ください🫶✨人事評価上位３名のみなさん、おめでとうございます👏👏半年間、人事評価で上位を狙うことは意識してましたか？（ぶっちゃけでお願いします！笑）吉田さん：ありがとうございます！人事評価で上位を狙うというより、リーダーに上がることを目指して動いていました。人事評価については評価は自ずと結果がついていくのかなと思っていて、そこまで意識していなかったですね。具体的には、自部署の中だけでなく他の部署のSlackから情報収集を行いも確認して、他部署の同じレイヤーの方の発信の仕方や、目指すレイヤーの方々の「伝え方」など特に見ていました。鷲見さん：ありがとうございます！僕も点数は狙ってないですね。あんまり言いたくないんですけど（笑）実は、サブリーダーの時に自分のタスクでいっぱいいっぱいの時期がありました。そういったこともあり本当に自分は「運やタイミングがよかった」と思いますね。入社して約１年。このスピードでリーダーになるとは思ってもなかった。でも一つの目標だったので素直にこの昇格を喜ぼうと思います。鳥居さん：僕は人事評価のフィードバックをもらって、普通に悔しかったです（笑）具体的に評価を気にして行動していたわけではないですが、順位も聞いていたのでどうせなら一番を獲っておきたかった〜！！！４月からリーダーになったので、一般の人事評価は最後だったからな〜。ただ、自分がやってきたことが評価されたことは嬉しいですし、吉田さんや鷲見さんと並べたって嬉しいですね！なるほど。人事評価で上位を獲るぞと意気込んでいたわけではなく、皆さん’’ビジョンマップに沿ってビジョナリーの一員として当たり前のことをやり続けた’’ということですね。入社してからこれまで、苦悩を感じた時期もありましたか？吉田さん：自分は入社してからしばらくは仕事のポジションに対する視座も低く、なりたいものや目標も漠然としていました。その頃事業所の数も多くなくてリーダーの席も空かないだろうと自分からチャンスを掴みに行こうともしてなかったんです。今後どうしようかなと思っていた時に部署移動があり、今までの部署と全く異なる施設との兼務になりました。グループホームから外訪問という全く異なるジャンルに行き、環境が変わったことが自分にとっての転機となりました。そこで気づいたことも多くあったのですが、1番驚いたのがビジョナリーのスタッフのみなさんの視座の高さでした。そんな視座が高い人達に追いつきたい、このままではいけないと危機感を覚えましたね。鷲見さん：俺は裕平とは全く逆で、入社してからリーダーになるまでの期間が短かかったんです。課題を一個ずつ潰してクリアしていったって感じですかね。それが結果に繋がってるのかなって思いますが、ぶっちゃけキャパオーバーみたいなところもありました。インタビュアー）鷲見さんはトントン拍子でリーダーになられていますもんね。少し前、くすぶり期もあったとのお話も聞きましたが・・。そうです。’’マリッジブルー期’’と呼ばれている時期ですね（笑）ちょうど結婚の時期と被っていて周りがそう言い出したんですけど、実は全然マリッジ（結婚）ではブルーになっていなかったのですが仕事が一杯一杯になっているというのをバレたくなくて、周囲が言う’’マリッジブルー’’に、乗っかりごまかしていました（笑）。仕事で余裕のないところは見せたくなくて。鳥居さん：僕は新卒というのもあるんですが、事業所には自分より年上の方が多くて「伝えなくては」と思っていても気を遣ってしまい、なかなか自分の意見を言い出せなかった時期がありました。元々自分の思いを伝えることが苦手だったので、新卒という立場もありなかなか伝えづらいなと感じていたのですが、直属の上司である東さんに「リーダーになるのであれば伝えていかないと」と指摘されてからは行動が変わっていきましたね。具体的には『みんなでこうやってやっていこう』と提案を含めて言えるようになりました。東さんには勤務の度にフィードバックをいただいていたのですが、「ビジョナリストになるためにどうしたらいいのか」を常に示してくれていました。そのおかげで目的ややるべきことも見失わず進んで来られました。入社の頃からリーダーになりたいという思いは持っていたので、『最年少リーダーは自分がもらうよ🔥』と当時の最年少リーダーの後藤さんにも忘年会の時には伝えていましたね！笑なるほど。上位評価の皆さんにもそれぞれ悩んでいた時期があるのですね。若いリーダーだからこそ周りの方への伝え方は、とても気を遣うところですよね。ビジョナリーで重要視しているヒューマンスキル（人間力）。マネジメントを行う立場になった皆さんには必要不可欠なスキルで、それをみなさんリーダーに上がる前に準備できていたというのは本当に素晴らしいです。それぞれリーダーに上がる過程での自身の変化や、培ってきた力はありますか？吉田さん：僕をビジョナリーに誘ってくれた小森さんには１on１も頻繁にしていただいて、その際にはアドバイスや指摘をしっかりしていただきました。「来週までに考えといて」と面談の際に宿題を出されることがあるのですが、それに対して、’’考えなきゃ’’と考える力がついていきましたね。考えていかないと小森さんにすぐにバレてしまうので（笑）鷲見さん：僕は人への伝え方や言語化が苦手なのですが、リーダーになる上で、引き継ぎや業務に関して自分への戒めも含めて言語化を心掛けています。周りの方と円滑にコミュニケーションが取れるように、伝え方も気をつけています。伝え方で印象が変わってしまうのでそこはお互いが気持ちよく仕事ができる言葉選びを常にしています。あとは自分が許容できる部分が広がったとは感じますね！スタッフに対しても利用者さんに対してもそうですが、人それぞれにできることが違う、十人十色の個性、’’この人はこう’’と決めずに、相手を１回受け止められるようになりました。鳥居さん：僕は学生の頃に初めて会社説明会で社長の思いを聞いた事がきっかけで介護の世界に入りました。元々はすごくネガティブで気にしいだったのですが、丹羽社長が『ポジティブはスキルだ』とお話してくれて、それを聞いてどうポジティブに捉えていくかと考えるように考え方が変わりました。ポジティブ変換すると自然と気持ちも明るくなりますし不思議と前が向けるんです。また、今までは利用者の方ばかりに目が向けていたものがリーダーに上がっていく段階で外部の方にも目を向けられるようになり、相談員さんからの素直な意見やアドバイスも「そうだよな」と一度聞き入れることができるようになりましたね。外部の方からもビジョナリーの理念である「出会えてよかった人」になれるようにと考えられるようになったので、視野が広がりました。10年間施設が見つからなかった。あるご利用者さんの相談員さんとの繋がり鷲見さん：実際に新規オープンのNOIE CHIRYUに入居が決まった利用者様の中には吉田さんやWeeW全体の評判を聞いた相談員の方からのご紹介で入居のお問い合わせを何件もいただいています！吉田さん：そうですね。そのきっかけになったご利用者さんは、10年程受け入れ先の施設が見つからなかった方で相談員の方も頭を悩ませていたようでした。その方が入居してから3ヶ月間は相談員の方とのモニタリングでは彼の様子や変化を細かく伝えていました。すると相談員さんからは、「これって本当に彼ですか？表情や顔つきが全然変わりましたね！！」とお言葉をいただいて。そういった実績により、ビジョナリーさんに任せたいという話をいただくようになり、NOIE CHIRYUへも繋がっていっているんだと思います。大変な事例にも向き合うことがビジョナリー全体の評価に繋がるということを身をもって実感しました。「考える力」「伝える力」「ポジティブに変換する力」どれも大切なヒューマンスキルですよね。ビジョナリスト評価にもこれらが反映されたと考えたら納得ですね！！また、一つの事業所での利用者様との関わりの成功事例が他の新規オープンの地域まで噂が広まっていることは本当にすごいことですよね。同じタイミングでリーダーに上がった３人ですが、お互いの印象は？ まずは吉田さんから見たお二人の印象を教えてください^ ^吉田さん：鷲見さんは俳優みたい。僕の中の’’理想の男’’です‼️見た目もかっこいいし。みんなに対してフレンドリーで誰からも好かれる。インタビュアー：え、タイプってこと？？笑それは勘違いされるのでやめてくださいー‼︎実業団もリーダーの仕事も同時進行でやっているので本当に器用で努力家ですよね。鷲見さんは分からないことをすぐに聞かずにまずは自分で調べたり、空き時間も資料を読んだりしているらしくて、そんな努力やしっかりしている姿を見ているのでスタッフさんからの信頼も熱いのだと思います！鷲見さん：僕から見た２人は’’優秀’’。裕平はなんでもできる人という印象ですね。細かいところまで目が届いていて視野が広くてほんとすごいと思う。２人とは一緒に勤務したことはないのでただの印象ですけどね（笑） 鳥居さん：鷲見さんはヤンチャな人という印象‼︎（笑）去年の大会前のポージングの練習会で初めて会ったんですけど、イケメンなのに仕事に対して前向きで、コミュニケーション能力がすごいなって思いますね。裕平さんは僕が入社後にすぐフィットネスの大会に出たのですが、そのことを知ってくれていて、研修で会った際には「大会見たよ！」と声をかけてくれました。歓迎会でみんなの前に立って盛り上げてるところもすごいと思いますね。僕も目立ちたがり屋なのですがなかなかできないので・・（笑）２人ともプライベートも充実しながら仕事も確実なところが、本当に尊敬できる部分です！リーダーに上がる前からお互いを意識し周囲の方からも評判になっていた３人ですが今まで培ってきたことも踏まえて今後入社するスタッフやリーダーに上がることを目指している方達には、何を伝えていきたいですか？吉田さん：新規のオープン事業所に配属される等、チャンスが訪れた時には迷わずに飛び込んで欲しいということですね！！施設までの距離が遠い、新規オープンは大変そう・・とか理由が色々ある中でそこでしか得られない貴重な経験があると思います。今の部署の子達には「そういうチャンスを逃したら、もう二度とないかもしれないよ」と伝えています。それでも自分は入社してからリーダーになるまでの下積みが長かったので、上に上がっていくスピードは人それぞれのペースでいいと思います。実際に自分が鷲見さんのようなペースで上に上がっていたら潰れていたと思います。鷲見さん：自分は身近な人に恵まれていたのだと思います。以前所属していた事業所には去年の最優秀ビジョナリストの尾田元輝さんがいて、彼の存在が１番大きかったですね。俺は勝手に彼の１歩後ろを歩かせてもらっていました。だからこれから入ってくる人にも、’’目標とする人’’を見つけて欲しいですね！自部署の中でも外でもいいから、そういう人を見つけ信じてついていけばその人が仕事のモチベーションやお手本となる存在になり、勝手に引き上げてくれると思います。鳥居さん：ビジョナリーは”プライベートも充実していこう”という社風です。そういう会社ってあまりないと思っていて、何か本気で取り組んでいる事を全力で応援してくれるのが魅力だと思います。今後入ってくる方にもそんなところを伝えていきたいですね😄✨全国展開に向けてリーダーに上がっていくチャンスを逃さない。ビジョナリーにはプライベートも充実していて「目標となる人」がたくさんいるというのがポイントだということですね！！最後に皆さんの今後の野望や目標は何でしょうか？吉田さん：リーダーの中でも上位を目指して僕は一歩ずつ、着実にやっていきたいと思っています。部署としてはビジョナリーの中でNo.１の部署を目指していきたいと思っています👍✨最終的には福祉事業部を極めていきたいというのが僕の長期的な目標です。鷲見さん：まずはオープンを控えている’’知立の成功’’ですね！ご家族とご利用者様本人の思いをどこまで体現できるか、それが１番の課題になります。直近の目標でいくと半年で満床、利用者のみなさんが落ち着いて生活をしていることを目指していきます。あと俺は実業団の軸で入社しているので今年の大会でも負けたくないという思いが強いです🔥去年のリベンジで優勝🏅というタイトルを獲りたいと思います。実業団のメンバーとして具体的には３０歳までに実業団で突出した選手を生み出し、そして実業団をもっと特別なものにしていきたいと思っています。実業団でも１番になって、事業所ではベストチーム賞を獲りたいですし、リーダー賞ももちろん獲得したいので、今年のビジョナリスト賞を全て総ナメして’’鷲見の年”にしたいと思っています🏆🏆鳥居さん：部署としては、なかなかコミュニケーションが難しい人もいるけど利用者さんからの『ありがとう』という言葉をもらえたらいいですね。個人では、’’この人についてきてよかったな’’と思える人になりたいですね。今後の目標としては現場のことを客観的に見て、ディレクターやマネージャーの役職を目指していきたいです。４月から各施設のリーダーに同じタイミングで昇格された３人の道のりには葛藤や苦悩も多く、それを乗り越えて今回の昇格に至った様子。みなさんもこの３人のように目標や目指したい人を見つけて、追いかけてみませんか？お三方のお話の中でもありましたがビジョナリーの環境はチャンスだらけなので、それを逃さないように「チャンスを掴んで」いきましょうね✨それでは、TIMESVISIONARY 次回もお楽しみに〜💪！！