働き方やキャリアの選択肢が大きく広がるいま、社会はまさに変化の“嵐”の中にあります。福祉の現場でも働き方やキャリアの形は多様化し、現場経験を積みながら新たな役割に挑戦する人、さまざまな施設を経験しながら自分に合った働き方を見つけていく人など、キャリアの描き方は一人ひとり異なります。ビジョナリーでも、経験年数やこれまでの経歴に関わらず、それぞれの強みや個性を活かしながら挑戦できる環境づくりが進んでいます。今回のTIMES VISIONARYでは、サブリーダーとして新たな役割を担う二人のスタッフにインタビューしました。新卒で入社し、障害者専用住宅WeeWのサブリーダーとして現場を支える隈部陸人さん。そして、異業種から入社し、さまざまな経験を経て訪問介護HIDAMARI ICHINOMIYAのサブリーダーを務める後藤竜二さんです。二人に共通しているのは、「自分の場所を見つけながら成長してきた」ということ。それぞれがどのように福祉という仕事と向き合い、どんなキャリアを歩んできたのか。変化の時代の中で見つけた“自分らしい働き方”について、お話を伺いました。「ほんの”小さな変化”に気づくこと」／障害者専用住宅WeeWサブリーダー隈部陸人さんーーーサブリーダーに昇格したと聞いたときの率直なお気持ちを教えてください。隈部さん『サブリーダーにはいつか昇格できたらと、目標にしていたものでもあったので、マネージャーからお声がけいただ時は嬉しかったです。』大切にしてきたのは”ほんの小さな変化にも気づくこと”ーーー入社してからこれまで、どんなことを大切にして働いてきましたか？隈部さん 『僕はビジョナリーに新卒で入社しました。人間福祉学科の大学に通っていたこともあり、実習においての障害のある方との関わりもありました。入社してからは目の前の利用者様としっかり向き合うことを大切に、毎日の支援の中でほんの小さな変化にも気づけるように意識してきました。』訪問介護HIDAMARI ICHINOMIYAでの経験を経て、強度行動障害の方の専用住宅であるWeeWに配属された隈部さんが、支援を通して感じた大切なことは”ほんの小さな変化にも気づくこと”でした。ーーーこれまでに感じた”小さな変化”は具体的にどんなものがありますか？隈部さん『訪問介護とは違いWeeWの利用者様の中には、強度行動障害の方も多く、自立支援が難しい方がいらっしゃいます。先日その方の担当者会議にもサブリーダーになってから初めて行かせていただきました。自立支援において「利用者様ご自身で入浴後のドライヤーをかけられるようになったこと」小さいことですが利用者様の担当者会議の場でそのことをお伝えすると、関係者の方は本当に喜んでいました。ホームの中で毎日同じ生活をしていると利用者様の成長にも繋がらないので、その人らしい自立した生活が送れるように、訪問介護での経験も活かして実施してきました。』利用者様の中には施設の中で過ごすことが好きな方もいらっしゃるのようで一概には言えないとのことですが、外出支援などはハマる方もいるので、何事も試してみることが大切だと言います。隈部さん『利用者様主体の環境づくりが大切だと感じているので、スタッフみんなでトライアンドエラーを重ねながら、一人だけの意見ではなく、さまざまなスタッフとの話し合いの時間を大事に、日々支援構築を行っています。』ーーーWeeWサブリーダーの松元さん、高木さん、隈部さん、それぞれの役割は分かれているのでしょうか。隈部さん『障害者専用住宅WeeWは一宮・江南地域に全部で4拠点あります。松元さんは、人生経験も長いため、学ぶことが多くあります。特に、スタッフの士気を高めてくれる存在としてとても頼りにしています。高木さんとは同年代なので、支援の構築やマニュアルの整備など相談しながら進めていたりと、2人ともとても頼りになる存在です。それぞれが同じ想いを持ち、WeeW4拠点を繋げるようにしていきたいです。』ーーー具体的にWeeW4拠点で今後行っていきたい取り組みなどはありますか？隈部さん『利用者様の外出機会を増やす活動や施設内でも楽しめるイベントごとにも力を入れていきたいと考えています。こういった活動を通して、穏やかな生活が安定して送れる方を増やしていきたいですし、それぞれご利用者様にとって成長に繋がるきっかけとなるよう今後も力をいれていきたいです。』不安に寄り添い、着実な成長をサポートーーーーサブリーダーとして今後の個人的な目標などはありますか？隈部さん『サブリーダーに昇格し、これまで以上にスタッフや全体に目を向ける機会が多くなりました。スタッフそれぞれに得意なことがあるので、それをイベントや支援に活かしていけるようにサポートすることや、新しいスタッフの方が安心できるよう教育OJTで学んだことを活かし、独り立ちまでしっかりとサポートしてあげたいなと思います。』自身の経験から「詰め込みすぎず、その都度確認しながら進める」ということを心がけているという隈部さん。さらに、業務の1日の流れから利用者様一人一人の特性や不安定な時の対応方法をまとめたマニュアルの配置整備も行っています。隈部さん『サブリーダーとしてスタッフの不安な部分を少しでも解消していき、安心して働ける環境を作っていきたいと思います。』社内でも活用されているMBTI診断では、入社当初は「INTJ（建築家）」タイプでしたが、最近は「ESFP（エンターテイナー）」という結果に。現場で多くの利用者様やスタッフと関わる中で、支援の正確さだけでなく「その場を楽しませること」の大切さを実感するようになったといいます。責任感の強い“建築家”から、人を笑顔にする“エンターテイナー”へ。その変化には他の業種にはない、福祉ならではの「仕事の面白さ」「やりがい」が現われているのかもしれません。「紆余曲折のキャリアの先に見つけた、“自分らしく働く”という選択」／訪問介護HIDAMARI ICHINOMIYAサブリーダー後藤竜二さんーーー入社前はどんなお仕事をされていたのでしょうか。また、福祉の仕事に興味を持ったきっかけは？後藤さん『入社前は、福祉とはまったく関係のなく工場で働いていました。ビジョナリーを知ったきっかけは、友人がビジョナリーで働いていて、「こんな楽しい仕事があるよ」と教えてくれたのがきっかけです。結婚したタイミングでもあり、すぐには決断できなかったのですが、ずっと気になっていたこともあり、入社を決めました。』ーーー最初は訪問介護からスタートされたんですよね。それから数々の施設を経験されていますが、その辺りも教えてください。後藤さん『そうです。入社してから資格を取り、ビジョナリー創業時からある訪問介護HIDAMARI ICHINOMIYA（以下、訪問）に所属していました。初めは、利用者様一人ひとりの性格やこだわりや、ルールがあること、ご自宅で1対1の環境に慣れるまでは苦戦しました。その後、障害者シェアハウスTHE C SANJOのサブリーダー、障害者グループホームのリーダーの経験を経て、「また訪問に戻りたい」そう思い、原点である訪問に戻ってきました。』ビジョナリー中でも多くの施設を経験してきた後藤さんの6年間は、決して平坦な道のりではなかったと言います。訪問に戻りたいーーーさまざまな施設、役職を経て「また訪問に戻りたい」そう思った理由はなんでしょうか。後藤さん『理由としては、訪問の”働き方”が自分に合っていると感じたからです。訪問は基本的には一人でご利用者様のご自宅へ伺う仕事です。車の中で一人の時間で頭を切り替える。その時間を作れることは、自分にとって大切だなと感じています。また、利用者様のご家族と関わる機会も多くあり、直接「ありがとう」という言葉をいただくことが多くあります。そういった時にも、やりがいを感じる機会が多くあり、印象に残っているのかもしれません。また、施設リーダー／サブリーダーとしては、スタッフのマネジメントに悩むこともありました。スタッフの悩みや相談ごとにアドバイスすることに自分自身が苦手に感じていたこともあり、役職を降りた経験もあります。』環境を変えることができる、一つのところでなくても人間関係で悩んでも他でやり直すことができる。そんな風に感じたのは、こんな言葉からでした。後藤さん『もう無理かもしれない。そう思っていた時、丹羽社長・五藤さんとお話した時に”竜二らしくやればいいよ”そんな言葉をかけてくれました。自分らしく”また、訪問で頑張ればいいんだ。”そう思えたのです。』自分のように”もう無理かもしれない”と、他の人と比べてしまうこともあるかもしれない。そんな時こそ誰かに頼ることが必要だと話してくれました。また、それは自分でもいいし他のリーダーでも誰でもいい。話しやすいと思った人に話せばいい。自身の悩んだ経験から、そんな言葉を伝えたいと話しました。目指す、チームのかたちーーーさいごに、竜二さんが目指す「チーム」について教えてください。後藤さん『訪問はどうしてもスタッフ一人ひとりと顔を合わせる機会が少ないので、できるだけコミュニケーションを取れるチームにしたいですね。また、自分の意見を発信しやすいような環境を作っていけたらいいなと思っています。』ーーー長く働いてきて、改めて感じるビジョナリーの好きなところは？後藤さん『やっぱり「人」です。魅力的な人が多いところが、この会社の一番好きなところですね。』利用者様とご家族の声今回取材させていただいた落合さんのご自宅は、訪問介護HIDAMARI ICHINOMIYAのスタッフが、男性スタッフ2名体制で毎週入浴介助の支援に入っています。後藤さんも定期的に訪問介護で支援に入られているとのこと。落合さんご家族『入浴の時間だけでなく、こうして私や息子、スタッフの方々を交え話す時間も“支援”の一つだと思っています。ビジョナリーのスタッフの皆さんは明るくて元気で、マッチョな方も多いのでとても頼りになります。』取材中も、スタッフとお父様が楽しそうに会話をしている様子が印象的でした。その様子を見ながらご家族は、『息子は、いつもこうやってスタッフの話を楽しそうに聞いているんです。』と笑顔で話してくださいました。支援の時間は身体的なサポートだけではなく、利用者様やご家族にとって大切なコミュニケーションの時間でもあります。訪問介護の現場には、そんな日常の温かなコミュニケーションが自然に生まれていました。新卒として福祉の現場に飛び込み、利用者様の“ほんの小さな変化”を見逃さない支援を積み重ねてきた隈部さんの二人のキャリアは決して同じではありません。異業種から入社し、悩みや挫折を経験しながらも、自分に合った働き方を見つけてきた後藤さん。それぞれの歩みは違っても、二人に共通しているのは「自分らしい働き方を見つけながら成長してきたこと」働き方や価値観が大きく変わる時代の中で、社会はまさに変化の“嵐”の中にあります。そんな時代だからこそ、ビジョナリーでは一人ひとりの個性やキャリアを尊重しながら、挑戦を後押しする文化を大切にしています。自分に合う場所を見つけながら働くこと。悩んだときには、もう一度やり直すことができること。今回のインタビューで語られた二人の姿は、「自分らしく働く」というビジョナリーの文化そのものなのかもしれません。あなたもビジョナリーで自分らしく働ける環境を探してみませんか☺️？